Meer loon en ook nog het voetbal kunnen zien

De werknemers van SCA Hygiëne Products/UcM in Hoogezand moeten het eerst maar eens zien: meer vrije tijd voor leuke dingen, betere dienstroosters en een eerlijker beloning....

'Vroeger kon een productieteam niet naar de huwelijksreceptie van een collega op vrijdagavond', zegt Jan Veldhuis, voorzitter van de ondernemingsraad van SCA. 'Nu zetten ze in dat soort gevallen meestal gewoon de machines stil en halen de verloren werktijd gedurende het weekeinde in.'

De Zweeds/Japanse onderneming - SCA is het vroegere Mölnlycke, UcM is het Japanse Unicharm - is één van de leiders op de wereldmarkt voor luiers (Up & Go) en damesverband (Libresse). Het bedrijf heeft met FNV en CNV een unieke overeenkomst bereikt over flexibele werktijden voor de ongeveer vierhonderd productiemedewerkers van de vier fabrieken. Het akkoord is begin deze week goedgekeurd door 68 procent van de werknemers en geldt voor één jaar.

Directeur F. Textor is ervan overtuigd dat het niet bij een proef van een jaar blijft. 'Tegen met name productiebedrijven die flexibel moeten zijn, die snel moeten kunnen leveren en die kleine voorraden hebben, zeg ik: hier heb je wat aan. Dat geldt niet voor volcontinubedrijven die om technische redenen hun machines niet stil kunnen zetten.'

De SCA-machines produceren voor twintig Europese landen en draaien meestal 24 uur per dag, zeven dagen per week. De productieteams, die uit 15 tot 25 man bestaan, werkten voorheen in drie- en vijfploegendiensten. 'De vijfploegendienst kreeg 8,5 procent meer betaald dan de drieploegendienst, terwijl die als zwaarder werd ervaren', aldus hoofd Personeel en Organisatie R. Oosterveld.

Volgens or-voorzitter Veldhuis is de drieploegendienst (vijf ochtenden, vijf middagen, vijf nachten) zwaarder omdat het lichaam went aan het rooster. 'Bij de omschakeling naar een andere dienst hebben werknemers last van een soort jetlag. De vijfploegendienst (twee ochtenden, twee middagen, twee nachten, vier dagen vrij) kent dat probleem niet.'

Het ziekteverzuim bij SCA is met 5 procent lager dan het landelijk gemiddelde. Wel had het bedrijf te maken met ontevreden en daardoor ongemotiveerde werknemers. Oosterveld: 'We hebben ons de vraag gesteld: hoe kunnen we regelen dat de roosters meer op elkaar lijken en dat iedereen hetzelfde inkomen heeft?'

Dat is de kern van de afspraak met de bonden. SCA keert een ploegentoeslag uit van 25 procent (was 19 procent) voor de drie- en 27,5 procent voor de vijfploegendienst. Ook moet iedereen uitkomen op dezelfde netto-werktijd per week van 33,6 uur. Het personeel mag minimaal 27 en maximaal 45 uur per week werken.

Oosterveld: 'De productieteams kunnen zelf bepalen hoe ze de tijd vullen op basis van de volgende criteria: de vraag in de markt, de voorraad, de uren-saldo's en de prognose van de productiviteit. Stel dat mensen in de avonddienst naar een voetbalwedstrijd willen kijken, dan kan dat. Anderen kunnen doorwerken en de voetballiefhebbers mogen de uren op een andere dag inhalen.'

Inkomenszekerheid, prettiger roosters en flexibiliteit in werk en vrije tijd maken het volgens Textor aangenamer voor de werknemers. Voordelen voor de werkgever zijn een flexibelere productie en gemotiveerd personeel.

Echt enthousiast zijn de werknemers bij SCA desondanks nog niet. Veldhuis: 'De meesten hebben de overstap meegemaakt van dagdienst naar twee-ploegendienst, toen naar drieploegendienst en later naar volcontinu. Weer verandering roept weerstand op.'

'En', aldus Oosterveld, 'er zijn werknemers die zeggen: dit kan niet waar zijn, 6 procent meer verdienen en ook nog naar voetbal kunnen kijken.'

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met de Volkskrant?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van de Volkskrant rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright@volkskrant.nl.