Mag personeelsman personeel dwingen tot ontplooiing?

Een bericht uit de 'intensieve menshouderij', ofwel het moderne bedrijfsleven, waar personeelsmanagers het onderste uit de kan trachten te halen....

Zo vaart Luuk Kuipers, personeelsman bij Ten Cate, uit tegen zijn collega's in de beroepsgroep. 'Waarom zeggen niet meer mensen: personeel ontslaan voor de beurs? Over mijn lijk! Het is enorme kapitaalvernietiging. P & O'ers moeten zorgen dat er naar hen wordt geluisterd. Niet alleen meepraten met de directie, maar ook meebeslissen. Velen durven dat niet omdat ze bang zijn voor hun eigen hachje.'

Een ander heet hangijzer in de sector personeel is het steeds populairder wordende Persoonlijke Ontwikkelings Plan, kortweg POP. In dit plan leggen werkgever en werknemer vast op welke manier het personeelslid zich wil gaan ontwikkelen. Personeelsmanager Jos de Graaf van het Korps Landelijke Politiediensten vraagt zich in het blad af 'of we dit iedereen moeten aandoen'. Een POP is volgens De Graaf weliswaar persoonlijk, maar het is toch vooral de wens van de baas dat een werknemer zich gaat ontwikkelen.

'Kun je iemand ontplooiing opleggen? En in hoeverre mag ontwikkeling van een medewerker in een organisatie een rol spelen in zijn totale leven? Er komt belangenverstrengeling tussen wie mensen thuis zijn, en op hun werk moeten zijn. Dat is een ethisch dilemma.'

Wilt u belangrijke informatie delen met de Volkskrant?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van de Volkskrant rust uiteraard copyright.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright @volkskrant.nl.
© 2023 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden