IJsselmeerziekenhuizen gaan zelf om inspectie vragen

Ondernemer in de zorg verwacht IJsselmeerziekenhuizen rendabel te kunnen maken...

Met ondernemen in de zorg is hij bekend. Winter was vijftien jaar radioloog in het OLVG in Amsterdam, maar besloot in 1995 uit ergernis over de traagheid daar het Diagnostisch Centrum Amsterdam op te richten. Patiënten konden er terecht voor verzekerde zorg, zoals echo’s en MRI-scans, en Winter garandeerde dat er geen wachtlijsten zouden zijn. Inmiddels heeft hij negen diagnostische centra en is hij directeur van privékliniek Jan van Goyen.

Waarom duurden de onderhandelingen over de IJsselmeerziekenhuizen zo lang?

‘Iedereen vond het nodig dat die ziekenhuizen bleven, maar uiteindelijk moet toch iemand zeggen: ik doe zoveel van mijn schuld af. We hebben twee nachten onderhandeld, tot zes uur ’s ochtends. Met 22 partijen, heel ingewikkeld.’

Het ziekenhuis heeft geen goede naam. Het kreeg negatieve rapporten van de Inspectie voor de Gezondheidszorg, de OK’s werden een tijd gesloten. Wat gaat u doen?

‘Ik ga met de medisch specialisten afspraken maken over visitaties. We wachten niet op bezoek van de Inspectie, maar vragen zelf bezoeken aan. Er komen mystery patients. De specialisten moeten zich toetsbaar opstellen. Anders heeft dat consequenties.’

Dan vliegen ze eruit?

‘Ik verwacht wel dat er mensen verdwijnen. We hebben 5 tot 8 probleemdossiers op 70 specialisten. De afspraak wordt: gedraag je alsof je in een kledingzaak werkt. Klanten worden netjes geholpen en als er iets niet klopt, kunnen ze terugkomen. Dat ziekenhuis gaat straks prima functioneren. De meerderheid van de specialisten doet het gewoon goed. Op 1 januari zijn er geen wachtlijsten meer.’

Waarom wilt u die IJsselmeerziekenhuizen zo graag hebben?

‘Ik wil me bewijzen. Er is me altijd verweten dat ik de meest rendabele ingrepen eruit pikte voor de diagnostische centra, en de rest liet zitten. Ik denk dat het met een ziekenhuis ook kan.’

Houdt u alle specialismen?

‘We gaan alleen doen wat we veel en goed kunnen doen. Eén dag per week reumatologie in Emmeloord is te weinig. Daarvoor, en voor heel gespecialiseerde zorg, gaan we samenwerken met het OLVG.’

Het liep bijna mis: verzekeraar Achmea weigerde 16,5 miljoen bij te dragen. Stoorde u dat?

‘Achmea koos een louter zakelijke positie. Dat verstoorde het proces, maar het stoorde mij niet. Zij hadden het zo gehad met het ziekenhuis. Ze dachten waarschijnlijk: laat het maar failliet gaan, dan zien we wel verder bij de doorstart. Uiteindelijk heeft een aantal partijen zich toen toch garant gesteld voor die 16,5 miljoen.’

Hoe heeft u negen centra van de grond gekregen?

‘De eerste richtte ik op toen er lange wachtlijsten waren, dus die zat zo vol. Maar onlangs, in Rotterdam, was het moeilijker. De eerste dag had ik nul patiënten. Tweede dag: nul patiënten. Ik zei tegen mijn specialisten: iedereen bezoekt tien huisartsen om te vertellen wie we zijn. Die specialisten zeiden: moeten wíj dat doen? Ik zei: ja, wie anders? Jullie zijn toch de dokters? Die huisartsen moeten naar jullie verwijzen. Verder hebben we 210 duizend flyers uitgedeeld. De derde maand draaiden we quitte.

‘Artsen zeggen vaak: dat zou ik ook wel willen – lekker verdienen. Maar als dat het motief is, begin er dan maar niet aan. Je begint met hoge schulden. Als je héél lang doorgaat, kun je die Porsche kopen. Maar het inkomen bij zelfstandige behandelcentra (vaak verzekerde zorg, red.) is de helft van wat artsen in ziekenhuizen verdienen.’

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met de Volkskrant?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van de Volkskrant rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright @volkskrant.nl.
© 2020 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden