Functioneringsgesprek? Durf ontwikkelambities uit te spreken!

Het gros van de werknemers durft geen regie te nemen over zijn eigen loopbaanontwikkeling. Ontwikkelambities worden niet naar de leidinggevende uitgesproken, bijvoorbeeld uit angst om hun positie binnen het bedrijf te schaden. Werknemers zitten daardoor onnodig lang ontevreden in een functie en staan hun eigen ontwikkeling en die van de organisatie in de weg. Dit stelt Rob de Kock, senior consultant bij Right Management.

© THINKSTOCK

Veel werknemers houden vast aan zekerheden en ventileren hun onvrede, ontwikkelbehoeften en ambities alleen aan familie en vrienden. Leidinggevenden hebben geen idee met welke gedachten hun werknemers kampen. Bedrijfsculturen nodigen vaak niet uit tot het aankaarten van ontwikkelambities. Uit ervaring weet De Kock dat een meerderheid van de bedrijven het niet tolereert dat werknemers tijdens werktijd aan hun eigen toekomst werken. Hierdoor komt Job rotation en verticaal of horizontaal doorgroeien niet van de grond.

'Zeker in crisistijden, zullen veel werkgevers prioriteit geven aan andere zaken dan loopbaanontwikkeling en groei. En dat is jammer', vindt De Kock. Als werkgevers niet inspelen op de behoefte van werknemers kan er een hoop verloren gaan. Als je geen plezier meer hebt in je werk, ga je vanzelf minder goed functioneren en dat belemmert het bedrijfsproces. Daarnaast loop je een verhoogde kans op een burnout. De capaciteiten, ambities en de kennis en kunde van werknemers moet daarom beter worden benut.'

Ruimte maken
Volgens De Kock kan dit alleen als werknemers hun ambities beter kenbaar maken en er bij organisaties ruimte is om openlijk over ambities en ontwikkelbehoeften te praten. Maar, dan moet er natuurlijk wel de ruimte zijn. Je kunt namelijk niet altijd terecht bij een HR-afdeling en in sommige gevallen lijkt zelfs de baas onbereikbaar om over je ontwikkelambities te praten. De Kock: 'Je kunt dan het officiele moment afwachten, zoals het functionerings- of beoordelingsgesprek om het onderwerp aan te kaarten.' 'Maar,' zegt hij. 'Je kunt het ook via de informele route aanpakken. Tijdens je dagelijkse werkzaamheden en contacten met klanten, ontdek je bijvoorbeeld een struikelblok en dit geef je direct aan bij je leidinggevende of HR.'

Initiatief werknemer
'Grote bedrijven hebben veelal een uitgestippelde route voor loopbaanontwikkeling, zoals vaste opleidingen en curcussen. Wacht niet tot ze aangeboden worden, maar neem zelf het initiatief als je een opleiding wilt volgen, ook als dit er eentje is buiten het boekje. Bij kleinere informele organisaties daarentegen is het belangrijk dat je goed voor ogen hebt wat je wilt ontwikkelen en dat je zelf al hebt uitgezocht via welke weg je dit gaat bereiken. Onthoud hierbij het clichématige: Nee heb je, ja kun je krijgen.'

Open cultuur
'Een gesprek neemt drempels weg en stelt werknemers in staat om in een vertrouwde en objectieve omgeving aan de eigen ontwikkeling te werken', zegt De Kock. 'Leidinggevenden dienen hun werknemers van te voren te stimuleren om actief over hun ambities na te denken. Ze moeten daarbij benadrukken dat er binnen de organisatie waardering is voor ambities op het terrein van ontwikkeling en persoonlijke groei, ook wanneer dit op het eerste gezicht niet meteen 'bruikbare ambities' zijn voor de organisatie. Een open cultuur bevordert de productiviteit en tevredenheid van werknemers en stimuleert de interne mobiliteit en ontwikkeling van een organisatie.'

Lees ook:
Bereid je voor op het functionerings-of beoordelingsgesprek: tien tips

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met de Volkskrant?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van de Volkskrant rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright @volkskrant.nl.
© 2021 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden