Een 'persoonlijk' ontwikkelingsplan is onpersoonlijk

Het was even schrikken voor de redactie van Avanta, het blad voor vrouwen die niet opzij willen. De redacteuren moesten in een verduisterd zaaltje een Powerpoint-presentatie bijwonen over performance management....

'Wij dienen onszelf - uiteraard in overleg met onze leidinggevende - doelen te stellen, die specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden zijn', schrijft Krista Kroon in het blad. Cursussen kunnen daarbij helpen, en wie faalt zet zijn carrièrekansen op het spel. Dat riekt naar prestatiebeloning, voelt de redactie aan.

Uitgever Reed Elsevier is een van de vele werkgevers die heeft gekozen voor het 'ontplooiingsdictaat' - de filosofie van het levenslang leren. De vertrouwde P & O-mensen hebben plaatsgemaakt voor een afdeling human resource development. Elke werknemer heeft recht op een persoonlijk ontwikkelingsplan ('pop').

Maar de Avanta-redactie heeft zo haar twijfels. 'Het grote euvel van het rondwarende virus van de persoonlijke ontwikkeling is dat deze in feite allesbehalve persoonlijk is. Het gaat er in de meeste bedrijven helemaal niet om wat individuele werknemers echt willen. Als verlangens van personeelsleden niet in de kraam van de werkgever te pas komen, gaat het feest niet door.'

Omineus is wat Krista Kroon betreft de formulering van de ontwikkelingsdoelstellingen van Ericsson: Het is de bedoeling dat 'medewerkers gestructureerd vorm geven aan hun eigen ontwikkeling én aan die van Ericsson. Dit kan alleen door de motivatie af te stemmen op de doelstellingen van de onderneming.'

Maar is wat mensen tot prestaties beweegt wel te sturen? Nee, vindt Avanta - het gaat om de innerlijke drijfveer om iets te doen. Opgedragen ontplooiing werkt niet stimulerend.

Het advies van Avanta: 'Laat werknemers zelf kiezen wanneer, hoe en met wiens hulp ze zich willen ontwikkelen. Hun plannen en evaluaties hoeven niet in een personeelsdossier te worden geadministreerd, want die dienen voor eigen gebruik. Gegarandeerd dat er bij zo'n personeelsbeleid minder cursusgeld verspild wordt, dat er productietijd vrijkomt dankzij de verminderde bureaucratie en dat er eerder onverwachte paden worden ingeslagen. En dat het bedrijf als écht inspirerende omgeving populair wordt bij getalenteerde werknemers.'

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met de Volkskrant?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van de Volkskrant rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright @volkskrant.nl.
© 2020 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden