Van schillenboer tot bankier

Piet Sprengers (47) was tien jaar lang vertegenwoordiger van beleggers die het niet alleen om het geld te doen is, maar ook om mens en milieu....

Van onze verslaggever Geert Dekker

Hij heeft er gemengde gevoelens bij. Piet Sprengers richtte in 1995 de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (Vbdo) op, hij wierf eigenhandig vele tientallen ondernemingen, banken en institutionele beleggers als lid en bouwde de vereniging uit tot een partij die nadrukkelijk meepraat als het gaat om de afweging tussen (veel) geld verdienen en duurzame ontwikkeling. Het is ‘zijn’ Vbdo die hij achterlaat. Maar, zegt hij: ‘Als je zo lang en zo intensief met een club bezig bent, loop je het risico dat je in vaste patronen terechtkomt, dat je voor problemen altijd hetzelfde soort oplossingen bedenkt bijvoorbeeld. Dan is het tijd voor vers bloed.’

Sprengers vindt dat de pioniersfase van de Vbdo nu wel voorbij is. ‘In de jaren tachtig en negentig was het in milieukringen niet politiek correct de verbinding te leggen met economie, met beleggen, met financiële instellingen. Maar het boeide mij altijd. Ik studeerde biologie in Nijmegen en daar richtte ik met vrienden al een schillenboerbedrijfje op, dat heeft het best lang volgehouden. Daarna werkte ik voor het onderzoeksinstituut CE in Delft, dat veel adviseert over milieuzaken. Daar heb ik meegepuzzeld aan de fiscale groenregeling.’

Zijn functie bij de ASN Bank ligt in het verlengde daarvan. ‘Ik ga voor de bank op de grote thema’s van deze tijd het duurzaamheidsbeleid omschrijven. Kernenergie, China, klimaatverandering... dergelijke onderwerpen hebben gevolgen voor de beleggingen van de bank. Daarnaast moet er meer aandacht komen voor een onderwerp als ketenbeheer: bedrijven moeten beter op de hoogte zijn van wat hun leveranciers op sociaal gebied en op milieugebied presteren.’

Ketenbeheer is ook een belangrijk thema van de Vbdo, die daarnaast altijd hamerde op transparantie.

Dat ‘hameren’ is nooit met opzienbarende acties gepaard gegaan. Gesprekken met bestuurders is altijd Sprengers’ methode geweest. Daar zal niks aan veranderen. ‘Dat past ook goed bij de ASN Bank. Als we willen dat een bedrijf zijn beleid verandert dan hebben we daar hele goede redenen voor en die willen we dan graag in alle rust uitleggen.’

Wilt u belangrijke informatie delen met de Volkskrant?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van de Volkskrant rust uiteraard copyright.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright @volkskrant.nl.
© 2022 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden