Rabobank: 9000 banen weg tussen 2016 en 2020

De Rabobank gaat de komende jaren 12 duizend banen schrappen, een kwart van het totaal. Drieduizend daarvan werden eerder al bekendgemaakt. De negenduizend die er nu bij komen, zullen tot in 2020 worden geschrapt.

Het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht. Beeld anp
Het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht.Beeld anp

Het is een van de de grootste krimp-operaties ooit in de toch al door krimp getroffen Nederlandse bankwereld. De bank besloot gisteren ook tot een ingrijpende structuurwijziging. De 106 zelfstandige banken die samen met het hoofdkantoor Rabobank Nederland vormen, gaan per 1 januari op in één bank. Nu nog hebben elk een eigen bankvergunning, bestuur en jaarrekening.

De regionale structuur was altijd de kracht van de Rabobank, voortgekomen uit boeren en tuinders die bij andere banken niet terecht konden. De bank wil niet de regionale focus kwijt, integendeel. 'We gaan het aantal contactpunten juist fors uitbreiden', zegt bestuursvoorzitter Wiebe Draijer. Volgend jaar komen er honderden bij, uiteindelijk wordt het aantal verdubbeld tot rond de duizend. Hij belooft geen 'bakstenen', dus geen nieuwe vestigingen, maar een heel scala aan andere vormen: rijdende filialen in dorpen en bij evenementen, pop-up-filialen, 'een tafel en een medewerker' in winkels of warenhuizen en ook bezoek aan huis. 'Ik denk dat de Regiobank een moeilijke avond heeft', sneerde hij naar deze concurrent.

Met deze en andere ingrepen wil de bank zijn winst drastisch verhogen. In 2020 moet het bruto winst door de maatregelen 2,1 miljard hoger uitkomen. De afgelopen jaren daalde de netto winst gestaag, van 2,8 miljard in 2010 tot 1,8 miljard vorig jaar. Dit jaar gaat het voor het eerst weer een stuk beter met een winst van 1,5 miljard. Toch streeft Draijer niet naar winstmaximalisatie: 'We streven naar een marge van 8 procent', zegt Draijer.

Wiebe Draijer, bestuursvoorzitter Rabobank. Beeld anp
Wiebe Draijer, bestuursvoorzitter Rabobank.Beeld anp

Hogere kapitaalsbuffer

De bank wil een deel van zijn leningenportefeuille van de balans halen. Daartoe zal voor 150 miljard euro aan hypotheken en bedrijfskredieten worden verkocht aan beleggers. Op dit moment bedraagt de complete kredietportefeuille 467 miljard euro. Daarvan zit 204 miljard in hypotheken, en 230 miljard in zakelijke kredieten aan grote en middelgrote bedrijven. Daarvan wil de bank dus éénderde aan beleggers slijten. De kapitaalsbuffer moet flink omhoog (in banktermen: core tier 1 moet naar 14 - 17 procent). Draijer: 'We hebben de reputatie een van de stabielste banken in de wereld te zijn. Dat willen we zo houden.'

Rabobank gaat zich concentreren op twee kernactiviteiten: Nederland en voedsel. Draijer vat dat samen als 'Bankieren voor Nederland' en 'Banking for food'. De kredieten in de internationale voedselproductie bedroegen in 2014 100 miljard euro, en dat moet in 2020 zijn gestegen tot 115 miljard. Maar ook binnen Nederland moet er meer gefocust worden. De bank wil groeien in landbouw en voedsel, mobiliteit, 'vitaliteit', grondstoffen, water en wonen. Nu zit daar 65 procent van 's banks kredieten, in 2020 ruim 80 procent. De vakbonden zijn verrassend begripvol. Reinier Castelein van vakbond De Unie, de grootste bond bij de Rabobank, erkent dat ingrijpen nodig is. En Jan Paul Veenhuizen van de FNV vindt vermindering van het aantal arbeidsplaatsen onvermijdelijk. 'Het verdienmodel van de banken verandert steeds, doordat steeds meer zaken via internet worden gedaan. Dan heb je allerlei administratief werk niet meer nodig.'

null Beeld anp
Beeld anp

Zo werd 'nieuwe structuur' Rabobank bittere noodzaak

Lees hier de analyse van de Volkskrant over de nieuwe structuur van de Rabobank.

Vakbonden opvallend begripvol

De vakbonden zijn verrassend begripvol. Reinier Castelein van vakbond De Unie, de grootste bond bij de Rabobank, erkent dat ingrijpen nodig is. En Jan Paul Veenhuizen van de FNV vindt vermindering van het aantal arbeidsplaatsen onvermijdelijk. 'Het verdienmodel van de banken verandert steeds, doordat steeds meer zaken via internet worden gedaan. Dan heb je allerlei administratief werk niet meer nodig.'

De meeste werknemers die gisteren in het hoofdkantoor in Utrecht werden ingelicht, toonden begrip voor de gekozen koers. Een 61-jarige bankmedewerker zei dat hij 'een goed verhaal' had gehoord. 'We gaan ons eindelijk weer bezig houden met de klant. En als er mensen uit moeten om onze bank te verbeteren, dan moet dat maar.' Over zichzelf maakt hij zich geen zorgen. 'Als het moet neem ik een krantenwijk. En als ik dan mijn hypotheek niet meer kan betalen, is dat het probleem van de bank.'

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met de Volkskrant?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van de Volkskrant rust uiteraard copyright.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright @volkskrant.nl.
© 2021 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden