Nieuwe accountantskolos is één klant al kwijt

Van onze verslaggevers

AMSTERDAM

Maar van andere bedrijven had Koedijk geen kwaad woord gehoord over de enorme machtsconcentratie in de accountantswereld. 'Onze grote klanten zijn zover wij weten allemaal positief.'

De meeste klanten van KPMG en Moret reageren evenwel laconiek: 'De spoeling wordt wat dunner, dus het wordt makkelijker kiezen, of moeilijker. Het is maar hoe je er tegen aan kijkt', zegt een woordvoerder van softwareberijf Baan dat overigens met zowat alle accountants samenwerkt bij de implementatie van zijn systemen voor consultants.

Als er een al te grote speler zou ontstaan, zo denkt de woordvoerder van Baan, dan zal de Europese Commissie er wel voor waken dat deze geen misbruik van zijn positie zal maken. 'Daar maken we ons geen zorgen over.'

Ook de grotere klanten van KPMG en Moret maken zich geen zorgen. 'Wij zijn klant van beide. Er verandert niets, we zijn over beide kantoren tevreden', zegt een woordvoerder van BolsWessanen. KPMG trekt de winst- en verliesrekening van het voedselconcern na en Moret adviseert het bedrijf over belastingenzaken.

Heineken wil niet vooruit lopen op de effecten die de fusie kan hebben: 'Dat is koffiedik kijken, maar we gaan ervan uit dat de dienstverlening goed blijft.'

Overigens blijkt het in de accountancy - anders dan in de bankwereld - geen problemen op te leveren verschillende concurrenten tegelijk als klant te hebben. Moret rekent drie van de vier grote Nederlandse financiële concerns tot zijn klantenkring en KPMG heeft zowel De Bijenkorf als Vendex als klant.

Toch zal Koninklijke Olie onderzoeken of er sprake zal zijn van belangenverstrengeling. De verschillende divisies van de Shell Groep doen niet alleen zaken met Moret en KPMG, maar ook met Coopers & Lybrand.

Accountantskantoor Deloitte & Touche denkt dat de concentratie in de branche kansen kan bieden. 'Er is sprake van een concentratiegolf. Iedereen praat met iedereen. Ook wij doen daar aan mee. Maar het betekent niet dat wij nu ook gaan fuseren. Er is geen automatisme in dat opzicht.'

Deloitte denkt dat het samengaan van de concurrenten sommige bedrijven zou kunnen afschrikken. 'Wordt het niet allemaal te groot? Willen we daar nog zitten? Als Deloitte willen we van onze kansen gebruik maken.'

Coopers & Lybrand noemt het een 'verrassende combinatie' omdat de twee bedrijven veel overlappingen hebben. 'Tussen ons en Price Waterhouse is veel synergie, bijvoorbeeld op geografisch gebied. Maar KPMG en Moret waren in Nederland al de nummers een en twee en is er qua omvang wel overlap.'

Over het feit dat de concentratie de concurrentie niet ten goede zal komen, maakt de Coopers-woordvoerder zich geen zorgen: 'Ik denk dat Brussel drommels goed ziet dat de wereld er anders is gaan uitzien. Bovendien zitten onze concurrenten niet alleen bij de Big Six of de Big Four maar wij concurreren ook met advocaten en automatiseerders. Het palet van concurrentiegebieden is heel anders geworden.'

Ook vreest Coopers de nieuwe grote speler niet: 'We geloven in onze kracht. De fusie met Price Waterhouse geeft veel mogelijkheden. Dat blijkt ook wel. De twee concurrenten moesten er met deze fusie op reageren.'

C. van Gennep, bestuursvoorzitter van Arthur Andersen Belastingadviseurs, stelt dat er door het fusiegeweld belangenverstrengeling zal optreden bij fusies, overnames of splitsingen van bedrijven. 'Als adviseur kun je maar één heer dienen.'

Waar een accountant nog onafhankelijk de financiële stukken van een onderneming kan controleren, moet een adviseur kleur bekennen. Hij zal dan altijd voor zijn cliënt kiezen, meent Van Gennep. 'Bij dit soort transacties zijn altijd tegenstrijdige belangen in het spel. Daar moet je dan een andere adviseur bijhalen.'