5. Betere dialoog

Commissarissen sloten zich vroeger op in een kamertje, bedachten een beloningsregeling en voerden vervolgens nieuwe lucratieve regelingen in. De vaststelling van het beloningspakket is tegenwoordig een zaak van de aandeelhouders. Ze moeten niet alleen instemmen met de regeling, ze praten vooraf ook actief mee.

Bij ruwweg de helft van de bedrijven mogen grote institutionele aandeelhouder vooraf hun visie over beloningen kenbaar maken, zegt Abma. In een kwart van de gevallen is het gesprek in een vroeg stadium, zodat het bedrijf rekening kan houden met de mening van institutionele aandeelhouders bij het opstellen van het definitieve voorstel.

De dialoog werkt. Bizarre beloningsregelingen met gratis aandelen of lucratieve bonussen zijn de afgelopen jaren door aandeelhouders weggestemd. De bonusregelingen weerspiegelen meer de opvatting van beleggers om naar de lange termijn te kijken.

De bedrijven praten overigens nog niet met iedereen over de salarissen aan de top. Pogingen van de vakbeweging om hun mening te geven, lopen meestal op niets uit. De toegenomen invloed van de ondernemingsraad is onvoldoende om bijvoorbeeld de salariskloof tussen werknemer en de topbestuurder te dichten. En de mening van consumenten telt nog helemaal niet mee.