FNV wil ‘spinazie’ zijn voor aanhang

FNV hoopt betrokkenheid werkvloer te vergroten door middel van ‘organising’...

amsterdam In de strijd om meer leden heeft vakcentrale FNV zijn hoop gevestigd op ‘organising’. Deze uit Amerika overgewaaide aanpak van actievoeren, wordt een belangrijke pijler voor de toekomst van FNV-vakbonden. Vooral in sectoren waar de lonen laag zijn en weinig personeel lid is van een bond, zoals de schoonmaak, werpt organising vruchten af.

Organising houdt in dat de werknemers zélf bepalen waar zij voor ‘strijden’ en hoe zij dat doen. De vakbondsbestuurder neemt niet het voortouw, maar faciliteert. ‘In het verleden was de vakbond Popeye die de strijd aanging tegen Brutus, de werkgever. Nu is de vakbond de spinazie die de werknemer kracht geeft om zelf Popeye te zijn’, zegt Ron Meyer, bestuurder van FNV Bondgenoten.

Meyer was de afgelopen twee jaar betrokken bij een proef van organising in de schoonmaakbranche. Telde FNV Bondgenoten daar in 2006 11 duizend leden, inmiddels zijn dat er 14 duizend. Meyer: ‘Op 135 duizend zijn dat er nog steeds weinig. Maar jarenlang daalden de ledenaantallen bij alle vakbonden, dus dit is wél een prestatie.’

Inmiddels heeft FNV ongeveer twintig ‘organisers’ in dienst, onder meer bij FNV Bouw en Abvakabo. Zij benaderen werknemers, peilen hun behoeften en zoeken ‘activisten’ op de werkvloer die de strijd voor betere arbeidsomstandigheden kunnen leiden. Komende tijd zullen er meer ‘organisers’ worden aangenomen, hoeveel kan FNV nog niet zeggen. ‘We onderzoeken nog hoe we het verder gaan uitrollen. Vooral aan de onderkant van de arbeidsmarkt werkt deze aanpak goed. Hogeropgeleiden hebben andere behoeften’, zegt Dirk Kloosterboer van FNV.

Organising ontstond in de VS. Een federatie van Amerikaanse vakbonden, Change to win, wil organising wereldwijd verspreiden. Binnenkort opent Change to win een Europees hoofdkantoor in Amsterdam. ‘Het is het enige antwoord dat vakbonden hebben op mondialisering. Het bedrijfsleven is al lang internationaal georganiseerd. Vakbonden hobbelen achter deze ontwikkeling aan. Dankzij organising kun je ook werknemers in andere landen vragen te helpen en zo de druk op bedrijven opvoeren’, zegt Kloosterboer. Zo werden er onlangs in veertien landen acties georganiseerd tegen de koffieketen Starbucks, onder meer omdat ‘vakbondsleiders’ in Spanje en de VS waren ontslagen.