DSB maakt weer miljoenen winst

DSB Bank is in ruim een half jaar veranderd van een financiële instelling zonder verdienmodel in een winstgevend bedrijfje. Per maand stroomt er 30 miljoen euro binnen aan rente en aflossing, terwijl de kosten circa 1,5 miljoen euro zijn, laat curator Rutger Jan Schimmelpenninck van advocatenkantoor Houthoff Buruma weten.

Over twaalf maanden heeft de curator ruim 336 miljoen euro in kas voor de schuldeisers. ‘Uitgaande van deze inkomstenstroom kunnen we in de loop van volgend jaar de eerste uitkeringen doen aan schuldeisers’, zegt Schimmelpenninck, die samen met Joost Kuiper het grootste bankfaillissement van Nederland afwikkelt. De grote schuldeisers zijn de Nederlandse banken die in totaal 3,5 miljard moesten bijdragen aan het depositogarantiestelsel. Er zijn ook nog eens achtduizend spaarders die meer dan een ton hadden uitstaan bij DSB Bank. Boven dat bedrag krijgen ze niets uit de garantieregeling voor spaarders.

Verlaging kosten

De winstgevendheid van de overblijfsels van DSB is te danken aan een forse verlaging van de kosten. De personeels- en reclamekosten van DSB Bank zijn sinds het spectaculaire faillissement gekelderd. Ruim dertienhonderd personeelsleden van de grootste werkgever in de regio West-Friesland moesten op zoek naar een andere baan. Ze kregen geen vertrekvergoeding mee omdat DSB bankroet was. Verder staakte Scheringa de jacht op nieuwe klanten met een karrevracht dure tv-spotjes en advertenties in omroepbladen. DSB hoeft ook geen rente meer uit te keren aan de spaarders die zo’n 3,5 miljard hadden gestald bij de bank in Wognum.

De voormalige hypotheek- en leningenverkoper lijkt in zekere zin op Fokker. Ook dat bedrijf was na het faillissement in 1996 winstgevend omdat een groot deel van de kosten waren weggevallen en er nog wel opdrachten voor vliegtuigen waren die geld in het laatje brachten.

Het geld dat maandelijks binnenstroomt, is afkomstig van 156 duizend klanten die een lening of hypotheek bij DSB hebben lopen. Samen hebben ze 6,3 miljard euro geleend. Sinds het faillissement tot eind maart betaalden deze klanten 426 miljoen aan de curatoren. Die hebben nog ruim 400 mensen in dienst, een aantal dat naar verwachting tot 200 wordt teruggebracht.

Lood om oud ijzer

Het geld dat de afgelopen tijd binnenkwam, is in eerste instantie gebruikt om leningen van De Nederlandsche Bank (113 miljoen) en de Europese Centrale Bank (ECB) af te lossen. Het krediet van de ECB (1 miljard euro) is grotendeels afgelost met een nieuwe lening die is afgesloten bij andere banken. ‘Het is lood om oud ijzer of we lenen van de ECB of van andere banken’, aldus Schimmelpenninck.

De beslissing de hypotheken en leningen in eigen hand te houden, was niet geheel vrijwillig. Pogingen de leningen te verkopen, liepen spaak. ‘De markt voor dergelijke financiële producten is nog steeds erg moeilijk’, aldus de curator. Hij wil proberen de portefeuilles met leningen over een paar jaar van de hand te doen.

Schimmelpenninck zegt nu tijd te hebben zich te verdiepen in de duizenden klachten die zijn binnen gekomen. ‘Eerst zullen we kijken naar mensen met betalingsproblemen. Als die in verhouding tot hun inkomen niet kunnen betalen, zullen we een deel van de schuld kwijtschelden.’ Volgens de curator zijn er honderden klanten met betalingsproblemen. Bij hypotheken zal de schuldvermindering in de tienduizenden euro’s lopen.

Verder werken de curatoren aan een regeling voor de 6.500 klanten die een klacht hebben ingediend over te hoge hypotheken en dure en onnodige verzekeringen.