Zorginstellingen bundelen krachten

Twaalf instellingen in de gehandicaptenzorg en de verpleeg- en verzorgingshuissector (V & V) richten een coöperatieve vereniging op. Doel is te komen tot een marktpartij met een omzet van ruim 1 miljard euro....

Een coöperatie wordt door de deelnemende instellingen gezien als alternatief voor een grootschalige fusie. Fusies hebben volgens directeur van de nieuwe vereniging Hans Hoek als nadeel dat ze veel aandacht van het management vragen. ‘Het risico bestaat dat het primaire zorgproces in gevaar komt als managers zich moeten bezighouden met zaken als de vestiging van het nieuwe hoofdkantoor en dubbele bestuurslagen. Je ziet zelden dat dit de kwaliteit van de zorg ten goede komt.’

De partijen zien voordelen van schaalgrootte op het gebied van inkoop, exploitatie van vastgoed en de ontwikkeling van nieuwe zorgconcepten. In de eigen regio willen de leden onafhankelijk als kleinschalige en herkenbare speler onder hun eigen naam kunnen blijven opereren.

Tien van de twaalf instellingen, waaronder Talant, de Compaan, Duyn en Rhyn/Vlietlanden, Sherpa, Van Boeijen, Stichtste Warande en Moerboch, maakten al deel uit van het werkverband De Open Ankh, dat nu wordt afgebouwd. Dit samenwerkingsverband is met een omzet van 784 miljoen euro de op twee na grootste zorgaanbieder in Nederland, blijkt uit een ranglijst van PriceWaterhouseCoopers.

De tien leden van De Open Ankh gaan verder zonder twee instellingen in de geestelijke gezondheidszorg. Twee andere V & V-instellingen, De Zijlen en Noorderbrug hebben zich aangesloten. De coöperatie wil binnen drie jaar vijftien tot twintig leden hebben, liefst met een landelijke dekking. Met omzetten variërend tussen de 40 en 100 miljoen euro ontstaat in dat geval een marktpartij met een omzet van ruim 1 miljard euro. Volgens Hoek is de belangstelling groot, vooral omdat instellingen hun autonomie behouden.

Hoek verwacht dat leden voordeel hebben bij de ontwikkeling van kwaliteitscriteria en nieuwe woon- en zorgconcepten. Ook zijn inkoopvoordelen te behalen en wordt de onderhandelingspositie met politiek en zorgverzekeraars versterkt. Voor het vastgoed, waar zorginstellingen vanaf volgend jaar zelf financieel verantwoordelijk voor zijn, wil de coöperatie een bedrijf oprichten dat de gebouwen gaat exploiteren.

Nieuwe leden zullen streng worden geselecteerd. Vooral gecombineerde V & V-instellingen die ook thuiszorg aanbieden, worden kritisch bekeken. Sinds de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO) begin dit jaar, zijn veel thuiszorginstellingen in de problemen gekomen. Om hun klanten te behouden, hebben de instellingen zich voor te lage bedragen ingeschreven bij de gemeentelijke aanbestedingen. Gevolg is dat forse verliezen worden geleden op de dienstverlening en duizenden thuiszorgmedewerkers op straat zijn komen te staan.

PricewaterhouseCoopers constateerde afgelopen vrijdag bij de presentatie van de jaarlijkse Top-100 van grootste zorginstellingen dat forse verliezen zijn geleden en de thuiszorg het alleen nog gaat redden met schaalvergroting. De eerstvolgende megafusie is al in de maak. Evean, met een omzet van 531 miljoen euro nu de grootse V & V-aanbieder, werkt aan een fusie met Philadelphia Zorg en Woonzorg Nederland. Gezamenlijke omzet: circa 1,3 miljard euro.