Shell Nederland schrapt 800 banen

Bij oliemaatschappij Shell verdwijnen voor het einde van het jaar vijfduizend banen. In Nederland vallen ongeveer 800 ontslagen.

Dat maakte de Zwitserse topman Peter Voser donderdag bekend. De reorganisatie zelf was al eind mei aangekondigd, maar de aantallen waren nog niet bekend.

Voser deed zijn aankondiging na de presentatie van tegenvallende kwartaalcijfers. Shell heeft in het derde kwartaal 3 miljard dollar (2 miljard euro) winst gemaakt, 73 procent minder dan in dezelfde periode vorig jaar. Voser wijt dat aan ‘zwakke economische omstandigheden’.

Die vertaalden zich in een lage olieprijs en een lage vraag. Een vat olie kostte in het derde kwartaal gemiddeld 63 dollar, tegen 111 dollar vorig jaar. De winning van olie en gas bedroeg 2,93 miljoen vaten (olie-equivalent) per dag, tegen 3,39 miljoen vorig jaar. Samen resulteerde dat in een omzetdaling van 43 procent.

De winst kwam verder onder druk te staan doordat de kosten relatief hoog bleven. De winning van een vat olie kost bij Shell gemiddeld zo’n 10 dollar, bij concurrent BP slechts 7. BP, dat al in 2008 stevig bezuinigde, kon eerder deze week in tegenstelling tot Shell meevallende kwartaalcijfers presenteren.

Shell had volgens het jaarverslag eind 2008 102 duizend personeelsleden. Daarvan werken er ongeveer 11.600 in Nederland, onder meer in Den Haag, Rijswijk, Amsterdam en bij de NAM in Assen.

De ontslagen zullen volgens een woordvoerder vooral vallen onder het management, met name op de hoofdkantoren. 15 duizend functies zullen dit jaar verdwijnen of veranderen. De mensen op die posities moeten opnieuw solliciteren, waarbij er dus voor vijfduizend van hen geen plaats meer is.

Volgens Dennis Kohen, bestuurder bij vakbond De Unie en adviseur bij de Vereniging van Hoger en Middelbaar Shell Personeel (VHP), is er veel onrust over de gedwongen sollicitaties. Hij is verbaasd over de ‘ongewoon harde lijn’ van Shell. ‘Wij hadden graag de vrijwillige vertrekregeling willen behouden die Shell rond de eeuwwisseling heeft toegepast’, zegt Kohen.

Na die reorganisaties had Shell 90 duizend personeelsleden. Tussen 2001 en 2003 dijde de organisatie echter weer met eenderde uit. Door stijgende lonen verdubbelden de personeelskosten in twee jaar.

Voser zet met de reorganisatie de lijn voort van zijn voorganger Jeroen van der Veer. Eind 2003 had Shell 119 duizend werknemers. In juli van dit jaar waren dat er ruim 17 duizend minder.